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		<title>借来的天堂</title>
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		<description><![CDATA[借这个天堂，写点自己的和喜欢的东西。]]></description>
		<pubDate>Wed, 19 Mar 2008 15:59:02 +0800</pubDate>
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		<item>
			<title>博弈论（二）</title>
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			<dc:creator>借来的天堂</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 19 Mar 2008 15:59:02 +0800</pubDate>
			<category>励志篇</category>
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			<description><![CDATA[<b><div><span>博弈论的意义</span></div></b><br />
<br />
　　弈论的研究方法和其他许多利用数学工具研究社会经济现象的学科一样，都是从复杂的现象中抽象出基本的元素，对这些元素构成的数学模型进行分析，而后逐步引入对其形势产影响的其他因素，从而分析其结果。<br />
<br />
　　基于不同抽象水平，形成三种博弈表述方式，标准型、扩展型和特征函数型利用这三种表述形式,可以研究形形色色的问题。因此,它被称为&ldquo;社会科学的数
学&rdquo;从理论上讲，博弈论是研究理性的行动者相互作用的形式理论，而实际上正深入到经济学、政治学、社会学等等，被各门社会科学所应用。<br />
<br />
&nbsp; &nbsp; 博弈论是指某个个人或是组织，面对一定的环境条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，从各自选择的行为或是策略进行选择并加以实施，并从各自取得相应结果或收益的过程，在经济学上博弈论是个非常重要的理论概念。 <br />
<br />
&nbsp; &nbsp;
什么是博弈论？古语有云，世事如棋。生活中每个人如同棋手，其每一个行为如同在一张看不见的棋盘上布一个子，精明慎重的棋手们相互揣摩、相互牵制，人人争
赢，下出诸多精彩纷呈、变化多端的棋局。博弈论是研究棋手们 &ldquo;出棋&rdquo;
着数中理性化、逻辑化的部分，并将其系统化为一门科学。换句话说，就是研究个体如何在错综复杂的相互影响中得出最合理的策略。事实上，博弈论正是衍生于古
老的游戏或曰博弈如象棋、扑克等。数学家们将具体的问题抽象化，通过建立自完备的逻辑框架、体系研究其规律及变化。这可不是件容易的事情，以最简单的二人
对弈为例，稍想一下便知此中大有玄妙：若假设双方都精确地记得自己和对手的每一步棋且都是最&ldquo;理性&rdquo;
的棋手，甲出子的时候，为了赢棋，得仔细考虑乙的想法，而乙出子时也得考虑甲的想法，所以甲还得想到乙在想他的想法，乙当然也知道甲想到了他在想甲的想
法&hellip; <br />
<br />
&nbsp; &nbsp;
面对如许重重迷雾，博弈论怎样着手分析解决问题，怎样对作为现实归纳的抽象数学问题求出最优解、从而为在理论上指导实践提供可能性呢？现代博弈理论由匈牙
利大数学家冯&middot;诺伊曼于20世纪20年代开始创立，1944年他与经济学家奥斯卡&middot;摩根斯特恩合作出版的巨著《博弈论与经济行为》，标志着现代系统博弈理
论的初步形成。对于非合作、纯竞争型博弈，诺伊曼所解决的只有二人零和博弈--好比两个人下棋、或是打乒乓球，一个人赢一着则另一个人必输一着，净获利为
零。在这里抽象化后的博弈问题是，已知参与者集合(两方) ，策略集合(所有棋着) ，和盈利集合(赢子输子) ，能否且如何找到一个理论上的&ldquo;解&rdquo;
或&ldquo;平衡&rdquo; ，也就是对参与双方来说都最&ldquo;合理&rdquo; 、最优的具体策略？怎样才是&ldquo;合理&rdquo; ？应用传统决定论中的&ldquo;最小最大&rdquo;
准则，即博弈的每一方都假设对方的所有功略的根本目的是使自己最大程度地失利，并据此最优化自己的对策，诺伊曼从数学上证明，通过一定的线性运算，对于每
一个二人零和博弈，都能够找到一个&ldquo;最小最大解&rdquo;
。通过一定的线性运算，竞争双方以概率分布的形式随机使用某套最优策略中的各个步骤，就可以最终达到彼此盈利最大且相当。当然，其隐含的意义在于，这套最
优策略并不依赖于对手在博弈中的操作。用通俗的话说，这个著名的最小最大定理所体现的基本&ldquo;理性&rdquo; 思想是&ldquo;抱最好的希望，做最坏的打算&rdquo; 。 <br /><br /><span>纳什博弈论的原理与应用</span><br />
<br />
&nbsp; &nbsp;
1950年和1951年纳什的两篇关于非合作博弈论的重要论文，彻底改变了人们对竞争和市场的看法。他证明了非合作博弈及其均衡解，并证明了均衡解的存在
性，即著名的纳什均衡。从而揭示了博弈均衡与经济均衡的内在联系。纳什的研究奠定了现代非合作博弈论的基石，后来的博弈论研究基本上都沿着这条主线展开
的。然而，纳什天才的发现却遭到冯&middot;诺依曼的断然否定，在此之前他还受到爱因斯坦的冷遇。但是骨子里挑战权威、藐视权威的本性，使纳什坚持了自己的观点，
终成一代大师。要不是30多年的严重精神病折磨，恐怕他早已站在诺贝尔奖的领奖台上了，而且也绝不会与其他人分享这一殊荣。 <br />
<br />
&nbsp; &nbsp; 纳什是一个非常天才的数学家，他的主要贡献是1950至1951年在普林斯顿读博士学位时做出的。然而，他的天才发现&mdash;&mdash;&mdash;非合作博弈的均衡，即&ldquo;纳什均衡&rdquo;并不是一帆风顺的。 <br />
<br />
&nbsp; &nbsp;
1948年纳什到普林斯顿大学读数学系的博士。那一年他还不到20岁。当时普林斯顿可谓人杰地灵，大师如云。爱因斯坦、冯&middot;诺依曼、列夫谢茨(数学系主
任)、阿尔伯特&middot;塔克、阿伦佐&middot;切奇、哈罗德&middot;库恩、诺尔曼&middot;斯蒂恩罗德、埃尔夫&middot;福克斯&hellip;&hellip;等全都在这里。博弈论主要是由冯&middot;诺依曼(1903&mdash;
1957)创所立的。他是一位出生于匈牙利的天才的数学家。他不仅创立了经济博弈论，而且发明了计算机。早在20世纪初，塞梅鲁(Zermelo)、鲍罗
(Borel)和冯&middot;诺伊曼已经开始研究博弈的准确的数学表达，直到1939年，冯&middot;诺依曼遇到经济学家奥斯卡&middot;摩根斯特恩(Oskar
Morgenstern)，并与其合作才使博弈论进入经济学的广阔领域。 <br />
<br />
&nbsp; &nbsp;
1944年他与奥斯卡&middot;摩根斯特恩合著的巨作《博弈论与经济行为》出版，标志着现代系统博弈理论的的初步形成。尽管对具有博弈性质的问题的研究可以追溯到
19世纪甚至更早。例如，1838年古诺(Cournot)简单双寡头垄断博弈；1883年伯特兰和1925年艾奇沃奇思研究了两个寡头的产量与价格垄
断；2000多年前中国著名军事家孙武的后代孙膑利用博弈论方法帮助田忌赛马取胜等等都属于早期博弈论的萌芽，其特点是零星的，片断的研究，带有很大的偶
然性，很不系统。冯&middot;诺依曼和摩根斯特恩的《博弈论与经济行为》一书中提出的标准型、扩展型和合作型博弈模型解的概念和分析方法，奠定了这门学科的理论基
础。合作型博弈在20世纪50年代达到了巅峰期。然而，诺依曼的博弈论的局限性也日益暴露出来，由于它过于抽象，使应用范围受到很大限制，在很长时间里，
人们对博弈论的研究知之甚少，只是少数数学家的专利，所以，影响力很有限。正是在这个时候，非合作博弈&mdash;&mdash;&mdash;&ldquo;纳什均衡&rdquo;应运而生了，它标志着博弈论的新
时代的开始！纳什不是一个按部就班的学生，他经常旷课。据他的同学们回忆，他们根本想不起来曾经什么时候和纳什一起完完整整地上过一门必修课，但纳什争辩
说，至少上过斯蒂恩罗德的代数拓扑学。斯蒂恩罗德恰恰是这门学科的创立者，可是，没上几次课，纳什就认定这门课不符合他的口味。于是，又走人了。然而，纳
什毕竟是一位英才天纵的非凡人物，他广泛涉猎数学王国的每一个分支，如拓扑学、代数几何学、逻辑学、博弈论等等，深深地为之着迷。纳什经常显示出他与众不
同的自信和自负，充满咄咄逼人的学术野心。1950年整个夏天纳什都忙于应付紧张的考试，他的博弈论研究工作被迫中断，他感到这是莫大的浪费。殊不知这种
暂时的&ldquo;放弃&rdquo;，使原来模糊、杂乱和无绪的若干念头，在潜意识的持续思考下，逐步形成一条清晰的脉络，突然来了灵感！这一年的10月，他骤感才思潮涌，梦
笔生花。其中一个最耀眼的亮点就是日后被称之为&ldquo;纳什均衡&rdquo;的非合作博弈均衡的概念。纳什的主要学术贡献体现在1950年和1951年的两篇论文之中(包
括一篇博士论文)。1950年他才把自己的研究成果写成题为&ldquo;非合作博弈&rdquo;的长篇博士论文，1950年11月刊登在美国全国科学院每月公报上，立即引起轰
动。说起来这全靠师兄戴维&middot;盖尔之功，就在遭到冯&middot;诺依曼贬低几天之后，他遇到盖尔，告诉他自己已经将冯&middot;诺依曼的&ldquo;最小最大原理&rdquo;(minimax
solution)推到非合作博弈领域，找到了普遍化的方法和均衡点。盖尔听得很认真，他终于意识到纳什的思路比冯&middot;诺伊曼的合作博弈的理论更能反映现实
的情况，而对其严密优美的数学证明极为赞叹。盖尔建议他马上整理出来发表，以免被别人捷足先登。纳什这个初出茅庐的小子，根本不知道竞争的险恶，从未想过
要这么做。结果还是盖尔充当了他的&ldquo;经纪人&rdquo;，代为起草致科学院的短信，系主任列夫谢茨则亲自将文稿递交给科学院。纳什写的文章不多，就那么几篇，但已经
足够了，因为都是精品中的精品。这一点也是值得我们深思的。国内提一个教授，要求在&ldquo;核心的刊物&rdquo;上发表多少篇文章。按照这个标准可能纳什还不一定够资
格。 <br />
<br />
&nbsp; &nbsp; 1996年诺贝尔经济学奖得主莫尔里斯当牛津大学艾奇沃思经济学讲座教授时也没有发表过什么文章，特殊的人才，必须有特殊的选拔办法。 <br />
<br />
&nbsp; &nbsp;
纳什在上大学时就开始从事纯数学的博弈论研究，1948年进入普林斯顿大学后更是如鱼得水。20岁出头已成为闻名世界的数学家。特别是在经济博弈论领域，
他做出了划时代的贡献，是继冯&middot;诺依曼之后最伟大的博弈论大师之一。他提出的著名的纳什均衡的概念在非合作博弈理论中起着核心的作用。后续的研究者对博弈
论的贡献，都是建立在这一概念之上的。由于纳什均衡的提出和不断完善为博弈论广泛应用于经济学、管理学、社会学、政治学、军事科学等领域奠定了坚实的理论
基础。 <br />
<br />
]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>博弈论的初步认识</title>
			<link>http://zhouweiyoyo.blog.sohu.com/82095052.html</link>
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			<dc:creator>借来的天堂</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 18 Mar 2008 10:46:13 +0800</pubDate>
			<category>励志篇</category>
			<guid>http://zhouweiyoyo.blog.sohu.com/82095052.html</guid>
			<description><![CDATA[<p><span>博弈论</span></p>
<p><span>博弈论又被称为<a href="http://baike.baidu.com/view/355795.htm" target="_blank">对策论</a>（Games Theory),是研究具有斗争或竞争性质现象的理论和方法，它既是现代数学的一个新分支，也是<a href="http://baike.baidu.com/view/24356.htm" target="_blank">运筹学</a>的一个重要学科。</span></p>
<p><span>博弈要素<br /><br />　　(1)局中人：在一场竞赛或博弈中，每一个有决策权的参与者成为一个局中人。只有两个局中人的博弈现象称为&ldquo;两人博弈&rdquo;,而多于两个局中人的博弈称为 &ldquo;多人博弈&rdquo;。 <br /><br />　　(2)策略：一局博弈中，每个局中人都有选择实际可行的完整的行动方案，即方案不是某阶段的行动方案，而是指导整个行动的一个方案，一个局中人的一个可行的自始至终全局筹划的一个行动方案，称为这个局中人的一个策略。如果在一个博弈中局中人都总共有有限个策略，则称为&ldquo;有限博弈&rdquo;，否则称为&ldquo;无限博弈&rdquo;。 <br /><br />　　(3)得失：一局博弈结局时的结果称为得失。每个局中人在一局博弈结束时的得失，不仅与该局中人自身所选择的策略有关，而且与全局中人所取定的一组策略有关。所以，一局博弈结束时每个局中人的&ldquo;得失&rdquo;是全体局中人所取定的一组策略的函数，通常称为支付（payoff）函数。<br /><br />　　(4)对于博弈参与者来说，存在着一博弈结果<br /><br />　　(5)博弈涉及到均衡：均衡是平衡的意思，在经济学中，均衡意即相关量处于稳定值。在供求关系中，某一商品市场如果在某一价格下，想以此价格买此商品的人均能买到，而想卖的人均能卖出，此时我们就说，该商品的供求达到了均衡。所谓纳什均衡，它是一稳定的博弈结果。<br /><br />　　纳什均衡(Nash Equilibrium)：在一策略组合中，所有的参与者面临这样一种情况，当其他人不改变策略时，他此时的策略是最好的。也就是说，此时如果他改变策略他的支付将会降低。在纳什均衡点上，每一个理性的参与者都不会有单独改变策略的冲动。纳什均衡点存在性证明的前提是&ldquo;博弈均衡偶&rdquo;概念的提出。所谓&ldquo;均衡偶&rdquo;是在二人零和博弈中，当局中人A采取其最优策略a*,局中人B也采取其最优策略b*,如果局中人仍采取b*,而局中人A却采取另一种策略a，那么局中人A的支付不会超过他采取原来的策略a*的支付。这一结果对局中人B亦是如此。<br /><br />　　这样，&ldquo;均衡偶&rdquo;的明确定义为：一对策略a*(属于策略集A)和策略b*（属于策略集B）称之为均衡偶，对任一策略a(属于策略集A)和策略b（属于策略集B），总有：偶对（a, b*）&le;偶对(a*,b*)&le;偶对（a*，b）。<br /><br />　　对于非零和博弈也有如下定义：一对策略a*（属于策略集A）和策略b*（属于策略集B）称为非零和博弈的均衡偶，对任一策略a(属于策略集A）和策略b（属于策略集B），总有：对局中人A的偶对（a, b*） &le;偶对(a*,b*);对局中人B的偶对（a*，b）&le;偶对(a*,b*)。<br /><br />　　有了上述定义，就立即得到纳什定理：<br />　　任何具有有限纯策略的二人博弈至少有一个均衡偶。这一均衡偶就称为纳什均衡点。<br /><br />　　纳什定理的严格证明要用到不动点理论，不动点理论是经济均衡研究的主要工具。通俗地说，寻找均衡点的存在性等价于找到博弈的不动点。<br /><br />　　纳什均衡点概念提供了一种非常重要的分析手段，使博弈论研究可以在一个博弈结构里寻找比较有意义的结果。<br /><br />　　但纳什均衡点定义只局限于任何局中人不想单方面变换策略，而忽视了其他局中人改变策略的可能性，因此，在很多情况下，纳什均衡点的结论缺乏说服力，研究者们形象地称之为&ldquo;天真可爱的纳什均衡点&rdquo;。<br /><br />　　塞尔顿（R&middot;Selten)在多个均衡中剔除一些按照一定规则不合理的均衡点，从而形成了两个均衡的精炼概念：子博弈完全均衡和颤抖的手完美均衡。 <br /></span></p>
<p><span>博弈的类型 <br /><br />　　(1)<a href="http://baike.baidu.com/view/29599.htm" target="_blank">合作博弈</a>&mdash;&mdash;研究人们达成合作时如何分配合作得到的收益，即收益分配问题。<br /><br />　　(2)<a href="http://baike.baidu.com/view/953913.htm" target="_blank">非合作博弈</a>&mdash;&mdash;研究人们在利益相互影响的局势中如何选决策使自己的收益最大，即策略选择问题。<br /><br />　　(3)完全信息不完全信息博弈：参与者对所有参与者的策略空间及策略组合下的支付有充了解称为完全信息；反之，则称为不完全信息。<br /><br />　　(4)静态博弈和动态博弈<br /><br />　　静态博弈：指参与者同时采取行动，或者尽管有先后顺序，但后行动者不知道先行动者的策略。<br />　　动态博弈：指双方的的行动有先后顺序并且后行动者可以知道先行动者的策略。<br /><br />　　财产分配问题和夏普里值（Shapley value）<br /><br />　　考虑这样一个合作博弈：a、b、c、投票决定如何分配100万，他们分别拥有50％、40％、10％的权力，规则规定，当超过50%的票认可了某种方案时才能通过。那么如何分配才是合理的呢?按票力分配，a50万、b40万、c10万c向a提出：a70万、b0、c30万b向a提出：a80万、b20万、c0&hellip;&hellip;<br /><br />　　权力指数：每个决策者在决策时的权力体现在他在形成的获胜联盟中的&ldquo;关键加入者&rdquo;的个数，这个&ldquo;关键加入者&rdquo;的个数就被称为权利指数。<br /><br />　　夏普里值：在各种可能的联盟次序下，参与者对联盟的边际贡献之和除以各种可能的联盟组合。<br /><br />　　次序 abc acb bac bca cab cba <br />　　关键加入者 a c a c a b<br /><br />　　由此计算出a,b,c的夏普里值分别为4/6,1/6,1/6 <br />　　所以a,b,c应分别获得100万的2/3,1/6,1/6。<br /></span></p>
<p><span>弈论的研究方法和其他许多利用数学工具研究社会经济现象的学科一样，都是从复杂的现象中抽象出基本的元素，对这些元素构成的数学模型进行分析，而后逐步引入对其形势产影响的其他因素，从而分析其结果。<br /><br />　　基于不同抽象水平，形成三种博弈表述方式，标准型、扩展型和特征函数型利用这三种表述形式,可以研究形形色色的问题。因此,它被称为&ldquo;社会科学的数学&rdquo;从理论上讲，博弈论是研究理性的行动者相互作用的形式理论，而实际上正深入到经济学、政治学、社会学等等，被各门社会科学所应用。<br /><br />&nbsp; &nbsp; 博弈论是指某个个人或是组织，面对一定的环境条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，从各自选择的行为或是策略进行选择并加以实施，并从各自取得相应结果或收益的过程，在经济学上博弈论是个非常重要的理论概念。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; 什么是博弈论？古语有云，世事如棋。生活中每个人如同棋手，其每一个行为如同在一张看不见的棋盘上布一个子，精明慎重的棋手们相互揣摩、相互牵制，人人争赢，下出诸多精彩纷呈、变化多端的棋局。博弈论是研究棋手们 &ldquo;出棋&rdquo; 着数中理性化、逻辑化的部分，并将其系统化为一门科学。换句话说，就是研究个体如何在错综复杂的相互影响中得出最合理的策略。事实上，博弈论正是衍生于古老的游戏或曰博弈如象棋、扑克等。数学家们将具体的问题抽象化，通过建立自完备的逻辑框架、体系研究其规律及变化。这可不是件容易的事情，以最简单的二人对弈为例，稍想一下便知此中大有玄妙：若假设双方都精确地记得自己和对手的每一步棋且都是最&ldquo;理性&rdquo; 的棋手，甲出子的时候，为了赢棋，得仔细考虑乙的想法，而乙出子时也得考虑甲的想法，所以甲还得想到乙在想他的想法，乙当然也知道甲想到了他在想甲的想法&hellip; <br /><br />&nbsp; &nbsp; 面对如许重重迷雾，博弈论怎样着手分析解决问题，怎样对作为现实归纳的抽象数学问题求出最优解、从而为在理论上指导实践提供可能性呢？现代博弈理论由匈牙利大数学家冯&middot;诺伊曼于20世纪20年代开始创立，1944年他与经济学家奥斯卡&middot;摩根斯特恩合作出版的巨著《博弈论与经济行为》，标志着现代系统博弈理论的初步形成。对于非合作、纯竞争型博弈，诺伊曼所解决的只有二人零和博弈--好比两个人下棋、或是打乒乓球，一个人赢一着则另一个人必输一着，净获利为零。在这里抽象化后的博弈问题是，已知参与者集合(两方) ，策略集合(所有棋着) ，和盈利集合(赢子输子) ，能否且如何找到一个理论上的&ldquo;解&rdquo; 或&ldquo;平衡&rdquo; ，也就是对参与双方来说都最&ldquo;合理&rdquo; 、最优的具体策略？怎样才是&ldquo;合理&rdquo; ？应用传统决定论中的&ldquo;最小最大&rdquo; 准则，即博弈的每一方都假设对方的所有功略的根本目的是使自己最大程度地失利，并据此最优化自己的对策，诺伊曼从数学上证明，通过一定的线性运算，对于每一个二人零和博弈，都能够找到一个&ldquo;最小最大解&rdquo; 。通过一定的线性运算，竞争双方以概率分布的形式随机使用某套最优策略中的各个步骤，就可以最终达到彼此盈利最大且相当。当然，其隐含的意义在于，这套最优策略并不依赖于对手在博弈中的操作。用通俗的话说，这个著名的最小最大定理所体现的基本&ldquo;理性&rdquo; 思想是&ldquo;抱最好的希望，做最坏的打算&rdquo; 。 <br /><br /><b>经济学中的&ldquo;<a href="http://baike.baidu.com/view/150851.htm" target="_blank">智猪博弈</a>&rdquo;（Pigs&rsquo;payoffs） </b><br /><br />&nbsp; &nbsp; 这个例子讲的是：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃到另一半残羹。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; 那么，两只猪各会采取什么策略？答案是：小猪将选择&ldquo;搭便车&rdquo;策略，也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; 原因何在？因为，小猪踩踏板将一无所获，不踩踏板反而能吃上食物。对小猪而言，无论大猪是否踩动踏板，不踩踏板总是好的选择。反观大猪，已明知小猪是不会去踩动踏板的，自己亲自去踩踏板总比不踩强吧，所以只好亲力亲为了。 <br /><br />&ldquo;小猪躺着大猪跑&rdquo;的现象是由于故事中的游戏规则所导致的。规则的核心指标是：每次落下的事物数量和踏板与投食口之间的距离。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; 如果改变一下核心指标，猪圈里还会出现同样的&ldquo;小猪躺着大猪跑&rdquo;的景象吗？试试看。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; 改变方案一：减量方案。投食仅原来的一半分量。结果是小猪大猪都不去踩踏板了。小猪去踩，大猪将会把食物吃完；大猪去踩，小猪将也会把食物吃完。谁去踩踏板，就意味着为对方贡献食物，所以谁也不会有踩踏板的动力了。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; 如果目的是想让猪们去多踩踏板，这个游戏规则的设计显然是失败的。 <br />&nbsp; &nbsp; <br />&nbsp; &nbsp; 改变方案二：增量方案。投食为原来的一倍分量。结果是小猪、大猪都会去踩踏板。谁想吃，谁就会去踩踏板。反正对方不会一次把食物吃完。小猪和大猪相当于生活在物质相对丰富的&ldquo;共产主义&rdquo;社会，所以竞争意识却不会很强。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; 对于游戏规则的设计者来说，这个规则的成本相当高（每次提供双份的食物）；而且因为竞争不强烈，想让猪们去多踩踏板的效果并不好。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; 改变方案三：减量加移位方案。投食仅原来的一半分量，但同时将投食口移到踏板附近。结果呢，小猪和大猪都在拼命地抢着踩踏板。等待者不得食，而多劳者多得。每次的收获刚好消费完。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; 对于游戏设计者，这是一个最好的方案。成本不高，但收获最大。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; 原版的&ldquo;智猪博弈&rdquo;故事给了竞争中的弱者（小猪）以等待为最佳策略的启发。但是对于社会而言，因为小猪未能参与竞争，小猪搭便车时的社会资源配置的并不是最佳状态。为使资源最有效配置，规则的设计者是不愿看见有人搭便车的，政府如此，公司的老板也是如此。而能否完全杜绝&ldquo;搭便车&rdquo;现象，就要看游戏规则的核心指标设置是否合适了。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; 比如，公司的激励制度设计，奖励力度太大，又是持股，又是期权，公司职员个个都成了百万富翁，成本高不说，员工的积极性并不一定很高。这相当于&ldquo;智猪博弈&rdquo;增量方案所描述的情形。但是如果奖励力度不大，而且见者有份（不劳动的&ldquo;小猪&rdquo;也有），一度十分努力的大猪也不会有动力了----就象&ldquo;智猪博弈&rdquo;减量方案一所描述的情形。最好的激励机制设计就象改变方案三----减量加移位的办法，奖励并非人人有份，而是直接针对个人（如业务按比例提成），既节约了成本（对公司而言），又消除了&ldquo;搭便车&rdquo;现象，能实现有效的激励。 <br /><br />&nbsp; &nbsp; 许多人并未读过&ldquo;智猪博弈&rdquo;的故事，但是却在自觉地使用小猪的策略。股市上等待庄家抬轿的散户；等待产业市场中出现具有赢利能力新产品、继而大举仿制牟取暴利的游资；公司里不创造效益但分享成果的人，等等。因此，对于制订各种经济管理的游戏规则的人，必须深谙&ldquo;智猪博弈&rdquo;指标改变的个中道理。 <br /></span></p>
<p><span></span>&nbsp;</p>]]></description>
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		<item>
			<title>小将的逆袭：一个90后谈脑残体</title>
			<link>http://zhouweiyoyo.blog.sohu.com/81466056.html</link>
			<comments>http://zhouweiyoyo.blog.sohu.com/81466056.html#comment</comments>
			<dc:creator>借来的天堂</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 11 Mar 2008 15:31:04 +0800</pubDate>
			<guid>http://zhouweiyoyo.blog.sohu.com/81466056.html</guid>
			<description><![CDATA[<p><span style="font-weight: bold;"><br /></span></p><p><a href="http://www.cnbeta.com/articles/36037.htm" target="_blank">小将的逆袭：一个90后谈脑残体</a></p><p><span style="font-weight: bold;">编者按：在批驳脑残体运动中，不妨也听听90后的声音。<br /></span>关于&ldquo;脑残体&rdquo;，我忍无可忍。为什么这么快删？心虚吗？<br />搞
清楚，你们发明的orz otl
囧rz这样的符号在70后、60后眼里才是真正的火星文，才是真正的脑残文。你们自己脑残都没发觉，居然还好意思说别人。我不知道这股批所谓&ldquo;脑残体&rdquo;的
风是从哪刮起来的。但是这风刮得很可笑。一群自称成熟的80后不知道哪根筋短路了，突然跑到90后的世界里，揪起他们的小辫子来。训斥90后不能怎样怎
样，该怎样怎样，一副大义凛然的样子。真的很可笑。<br /><br /></p>
		<p>我就是你们所谓的90后那批人，暑假完就高三，前两个星期刚结束了暑期补课。我在这里告诉你们：全国人民都可以教育我们，惟独你们这批80后不行，你们不配。<br /><br />你们算什么？你们做出什么事迹让中国人骄傲了？让中国人自豪了？让我们值得学习了？恰恰相反，从头到尾你们不但没做一件好事，反而都在做一个角色，那就是反面教材。<br /><br />颓
废、堕落、自以为是、自私自利、好逸恶劳，这就是你们的代名词。看看你们都干了些什么。整天好吃懒做，不去找工作，在家混吃等死，沉迷游戏，搞什么
Loli控，一天到晚守着H动画和AV，完全就是一群变态，心理都扭曲了，居然还敢取笑别人，真是搞笑。真不知道你们哪里来的优越感，你们凭什么取笑90
后？凭什么教育90后？<br /><br />别说我冤枉你们。我表舅今年26岁了，现在在德国留学。我姑公和姑婆花尽了血汗钱送他出国，希望他学到点东西，结
果他在那边干了什么？从他大二那年出国直到现在了，叫他去读的德国学校他到现在都没考进去，每天只知道看H动画玩H游戏，每次在qq上遇到他他都给我宣传
这样控那样控，发H动画种子，自己废还不够，还想拉我下水，完全就是个垃圾。前段时间他说他可能要被德国遣返回国了，听他那口气，没半点悔悟的。真让我难
以理解。<br /><br />可怜我的姑公和姑婆，生了这么个白眼狼。<br /><br />别给我说他只是个别现象。他可没少给我说他们那群人有多少qq群，有多
少多少专门的论坛。再看看整个网络的现状，足以证明这是大众现象。你们这群80后就是这么废，就是这么不可理喻。你们是第一代独生子女，习惯了别人的&ldquo;顺
从&rdquo;，所以不但要长辈们宠着你们，还想要小一辈的人也服从你们。<br /><br />做梦！<br /><br />知道我们有多痛恨你们这批人吗？光是小学的时候被当时读高中的你们抢钱欺负就足以让我们讨厌你们一辈子。<br /><br />我现在qq上的说明也用上了你们所谓的脑残体。为啥？因为可以让我的表舅不爽。他也象你们那样那批我，结果我干脆用脑残体回复他，让他气得不行。我当时心里真的是好笑，也暗爽。<br /><br />我不知道别人为什么用脑残体。但是我知道班上很大一部分女生用这个就是为了防止&ldquo;色狼老头&rdquo;的骚扰。<br /><br />说白了，那相当于一个牌子&ldquo;闲人免入&rdquo;。所谓的闲人就是你们这批人。搞笑的是你们居然还没自觉。真让我无语了。<br /><br />你
们这群垮掉堕落的一代已经没救了，爱怎样就怎样吧。还想掌权呢，你们前一代70后是绝对不会把权利放给你们这些人的，交给你们，国家都完了。至于我们这一
代，虽然也是娇生惯养起来，但是有你们这些反面教材在那摆着，等于一个警钟时时刻刻的敲着。猜猜我妈教育我的时候都怎么说？<br /><br />&ldquo;再不认真学就只有象你表舅那样！&rdquo;<br /><br />这就是你们的写照。<br /><br />70后退休后我们会马上接上的。至于你们，就去继续混吃等死，沉迷游戏、H动画和AV.<br /><br />我们不在意将来养你们这群废物。<br /><br />继续在你们这巴掌大的天空下自我满足、自我安慰、自我陶醉、颓废和放纵吧。反正没人比你们更闲了。<br /><br />我这个90后的小P孩现在要抓紧时间玩wow去了。我只有一周多点的时间，马上就要高三了。所以呢，各位看了这篇文章后愤怒的80后&ldquo;大哥哥&rdquo;&ldquo;大姐姐&rdquo;们，你们随意吧。<br /><br />对了，最后补一句，如果你们看完后就只剩下愤怒的话更加证明了你们和这文里说的一模一样。总而言之就是这样了。 <br /><br /><br />==========================================================================================</p><p>我是第一次见&ldquo;脑残体&rdquo;的，点击下面的链接有解释说明：<br /></p><p><a href="http://baike.baidu.com/view/2711.htm" target="_blank">http://baike.baidu.com/view/2711.htm</a></p>]]></description>
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			<title>HP大中华区总裁孙振耀撰文谈退休并畅谈人生</title>
			<link>http://zhouweiyoyo.blog.sohu.com/80950192.html</link>
			<comments>http://zhouweiyoyo.blog.sohu.com/80950192.html#comment</comments>
			<dc:creator>借来的天堂</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 5 Mar 2008 21:30:21 +0800</pubDate>
			<category>美文转贴</category>
			<guid>http://zhouweiyoyo.blog.sohu.com/80950192.html</guid>
			<description><![CDATA[<div>
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<div><span></span></div>转自<a href="http://www.mini2006.com/blog/read.php?70" target="_blank" rel="external">http://www.mini2006.com/blog/read.php?70</a> <br /></div>
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<div>我有个有趣的观察，外企公司多的是 25-35 岁的白领， 40 岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司 40 岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的 40 岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功 90 ％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人 40 多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？ <br /><br />从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子，终归会老，到了 40 岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩 &hellip;&hellip; 那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。 <br /><br />　　从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作 35 年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知到，有很多人甚至坚持不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进社会的时候如果进 500 强公司，大概能拿到 3k-6k/ 月的工资，有些特别技术的人才可能可以到 8k/ 月，可问题是， 5 年以后拿多少？估计 5k-10k 了不起了。起点虽然高，但增幅有限，而且，后面的年轻人追赶的压力越来越大。 <br /><br />　　我前两天问我的一个销售，你会的这些东西一个新人 2 年就都学会了，但新人所要求的薪水却只是你的一半，到时候，你怎么办？ <br /><br />　　职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光 &hellip;&hellip; <br /><br />　　看上去赢得复赛并不容易，但，还不是那么难。因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满，刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛，有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来，认为自己已经懂得了全部，不需要再努力再学习了，他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的原因了。虽然他们仍然不好对付，但是他们没有耐性，没有容人的度量，更没有清晰长远的目光。就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会败的，而赢得复赛的人则象斗牛士一样，不急不躁，跟随着自己的节拍，慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了，当上了中小公司的总经理，大公司的副总经理，主管着每年几千万乃至几亿的生意。 <br /><br />　　最终的决赛来了，说实话我自己都还没有赢得决赛，因此对于决赛的决胜因素也只能凭自己的猜测而已，这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样，大家都是高手，只能等待对方犯错了，要想轻易击败对手是不可能的，除了使上浑身解数，还需要一点运气和时间。世界的规律依然发挥着作用，赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了，他们往往刚愎自用，听不进去别人的话，有些人的脾气变得暴躁，心情变得浮躁，身体变得糟糕，他们最大的敌人就是他们自己，在决赛中要做的只是不被自己击败，等着别人被自己击败。这和体育比赛是一样的，最后高手之间的比赛，就看谁失误少谁就赢得了决赛。<br /><br />根源 <br /><br />　　你工作快乐么？你的工作好么？ <br />　　有没有觉得干了一段时间以后工作很不开心？有没有觉得自己入错了行？有没有觉得自己没有得到应有的待遇？有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦？有没有很想换个工作？有没有觉得其实现在的公司并没有当初想象得那么好？有没有觉得这份工作是当初因为生存压力而找的，实在不适合自己？你从工作中得到你想要得到的了么？你每天开心么？ <br /><br />　　天涯上愤怒的人很多，你有没有想过，你为什么不快乐？你为什么愤怒？ <br /><br />　　其实，你不快乐的根源，是因为你不知道要什么！你不知道要什么，所以你不知道去追求什么，你不知道追求什么，所以你什么也得不到。 <br /><br />　　我总觉得，职业生涯首先要关注的是自己，自己想要什么？大多数人大概没想过这个问题，唯一的想法只是 &mdash;&mdash; 我想要一份工作，我想要一份不错的薪水，我知道所有人对于薪水的渴望，可是，你想每隔几年重来一次找工作的过程么？你想每年都在这种对于工作和薪水的焦急不安中度过么？不想的话，就好好想清楚。饮鸩止渴，不能因为口渴就拼命喝毒药。越是焦急，越是觉得自己需要一份工作，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败，你的经历越来越差，下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。于是你越喝越渴，越渴越喝，陷入恶性循环。最终只能哀叹世事不公或者生不逢时，只能到天涯上来发泄一把，在失败者的共鸣当中寻求一点心理平衡罢了。大多数人都有生存压力，我也是，有生存压力就会有很多焦虑，积极的人会从焦虑中得到动力，而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。所有人都必须在压力下做出选择，这就是世道，你喜欢也罢不喜欢也罢。 <br /><br />　　一般我们处理的事情分为重要的事情和紧急的事情，如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。比如锻炼身体保持健康是重要的事情，而看病则是紧急的事情。如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。又比如防火是重要的事情，而救火是紧急的事情，如果不注意防火，就要常常救火。找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事情，找工作是紧急的事情，如果不想好，就会常常要找工作。往往紧急的事情给人的压力比较大，迫使人们去赶紧做，相对来说重要的事情反而没有那么大的压力，大多数人做事情都是以压力为导向的，压力之下，总觉得非要先做紧急的事情，结果就是永远到处救火，永远没有停歇的时候。（很多人的工作也像是救火队一样忙碌痛苦，也是因为工作中没有做好重要的事情。）那些说自己活在水深火热为了生存顾不上那么多的朋友，今天找工作困难是当初你们没有做重要的事情，是结果不是原因。如果今天你们还是因为急于要找一份工作而不去思考，那么或许将来要继续承受痛苦找工作的结果。 <br /><br />　　我始终觉得我要说的话题，沉重了点，需要很多思考，远比唐笑打武警的话题来的枯燥乏味，但是，天下没有轻松的成功，成功，要付代价。请先忘记一切的生存压力，想想这辈子你最想要的是什么？所以，最要紧的事情，先想好自己想要什么。 <br /><br />什么是好工作 <br /><br />　　当初微软有个唐骏，很多大学里的年轻人觉得这才是他们向往的职业生涯，我在清华 bbs 里发的帖子被这些学子们所不屑，那个时候学生们只想出国或者去外企，不过如今看来，我还是对的，唐骏去了盛大，陈天桥创立的盛大，一家民营公司。一个高学历的海归在 500 强的公司里拿高薪水，这大约是很多年轻人的梦想，问题是，每年毕业的大学生都在做这个梦，好的职位却只有 500 个。<br /><br />　　人都是要面子的，也是喜欢攀比的，即使在工作上也喜欢攀比，不管那是不是自己想要的。大家认为外企公司很好，可是好在哪里呢？好吧，他们在比较好的写字楼，这是你想要的么？他们出差住比较好的酒店，这是你想要的么？别人会羡慕一份外企公司的工作，这是你想要的么？那一切都是给别人看的，你干吗要活得那么辛苦给别人看？另一方面，他们薪水福利一般，并没有特别了不起，他们的晋升机会比较少，很难做到很高阶的主管，他们虽然厌恶常常加班，却不敢不加班，因为 &quot; 你不干有得是人干 &quot; ，大部分情况下会找个台湾人香港人新加坡人来管你，而这些人又往往有些莫名其妙的优越感。你想清楚了么？ 500 强一定好么？找工作究竟是考虑你想要什么，还是考虑别人想看什么？ <br /><br />　　我的大学同学们大多数都到美国了，甚至毕业这么多年了，还有人最近到国外去了。出国真的有那么好么？我的大学同学们，大多数还是在博士、博士后、访问学者地挣扎着，至今只有一个正经在一个美国大学里拿到个正式的教职。国内的教授很难当么？我有几个表亲也去了国外了，他们的父母独自在国内，没有人照顾，有好几次人在家里昏倒都没人知道，出国，真的这么光彩么？就像有人说的 &quot; 很多事情就像看 A 片，看的人觉得很爽，做的人未必。 &quot; <br /><br />　　人总想找到那个最好的，可是，什么是最好的？你觉得是最好的那个，是因为你的确了解，还是因为别人说他是最好的？即使他对于别人是最好的，对于你也一定是最好的么？ <br /><br />　　对于自己想要什么，自己要最清楚，别人的意见并不是那么重要。很多人总是常常被别人的意见所影响，亲戚的意见，朋友的意见，同事的意见 &hellip;&hellip; 问题是，你究竟是要过谁的一生？人的一生不是父母一生的续集，也不是儿女一生的前传，更不是朋友一生的外篇，只有你自己对自己的一生负责，别人无法也负不起这个责任。自己做的决定，至少到最后，自己没什么可后悔。对于大多数正常智力的人来说，所做的决定没有大的对错，无论怎么样的选择，都是可以尝试的。比如你没有考自己上的那个学校，没有入现在这个行业，这辈子就过不下去了？就会很失败？不见得。 <br /><br />　　我想，好工作，应该是适合你的工作，具体点说，应该是能给你带来你想要的东西的工作，你或许应该以此来衡量你的工作究竟好不好，而不是拿公司的大小，规模，外企还是国企，是不是有名，是不是上市公司来衡量。小公司，未必不是好公司，赚钱多的工作，也未必是好工作。你还是要先弄清楚你想要什么，如果你不清楚你想要什么，你就永远也不会找到好工作，因为你永远只看到你得不到的东西，你得到的，都是你不想要的。 <br /><br />　　可能，最好的，已经在你的身边，只是，你还没有学会珍惜。人们总是盯着得不到的东西，而忽视了那些已经得到的东西。 <br /><br />普通人 <br /><br />　　我发现中国人的励志和国外的励志存在非常大的不同，中国的励志比较鼓励人立下大志愿，卧薪尝胆，有朝一日成富成贵。而国外的励志比较鼓励人勇敢面对现实生活，面对普通人的困境，虽然结果也是成富成贵，但起点不一样，相对来说，我觉得后者在操作上更现实，而前者则需要用 999 个失败者来堆砌一个成功者的故事。<br /><br />　　我们都是普通人，普通人的意思就是，概率这件事是很准的。因此，我们不会买彩票中 500 万，我们不会成为比尔盖茨或者李嘉诚，我们不会坐飞机掉下来，我们当中很少的人会创业成功，我们之中有 30 ％的人会离婚，我们之中大部分人会活过 65 岁 &hellip;&hellip; <br /><br />　　所以请你在想自己要什么的时候，要得 &quot; 现实 &quot; 一点，你说我想要做李嘉诚，抱歉，我帮不上你。成为比尔盖茨或者李嘉诚这种人，是靠命的，看我写的这篇文章绝对不会让你成为他们，即使你成为了他们，也绝对不是我这篇文章的功劳。 &quot; 王侯将相宁有种乎 &quot; 但真正当皇帝的只有一个人，王侯将相，人也不多。目标定得高些对于喜欢挑战的人来说有好处，但对于大多数普通人来说，反而比较容易灰心沮丧，很容易就放弃了。 <br /><br />　　回过头来说，李嘉诚比你有钱大致 50 万倍，他比你更快乐么？或许。有没有比你快乐 50 万倍，一定没有。他比你最多也就快乐一两倍，甚至有可能还不如你快乐。寻找自己想要的东西不是和别人比赛，比谁要得更多更高，比谁的目标更远大。虽然成为李嘉诚这个目标很宏大，但你并不见得会从这个目标以及追求目标的过程当中获得快乐，而且基本上你也做不到。你必须听听你内心的声音，寻找真正能够使你获得快乐的东西，那才是你想要的东西。 <br /><br />　　你想要的东西，或者我们把它称之为目标，目标其实并没有高低之分，你不需要因为自己的目标没有别人远大而不好意思，达到自己的目标其实就是成功，成功有大有小，快乐却是一样的。我们追逐成功，其实追逐的是成功带来的快乐，而非成功本身。职业生涯的道路上，我们常常会被攀比的心态蒙住眼睛，忘记了追求的究竟是什么，忘记了是什么能使我们更快乐。 <br /><br />　　社会上一夜暴富的新闻很多，这些消息，总会在我们的心里面掀起很多涟漪，涟漪多了就变成惊涛骇浪，心里的惊涛骇浪除了打翻承载你目标的小船，并不会使得你也一夜暴富。 &quot; 只见贼吃肉，不见贼挨揍。 &quot; 我们这些普通人既没有当贼的勇气，又缺乏当贼的狠辣绝决，虽然羡慕吃肉，却更害怕挨揍，偶尔看到几个没挨揍的贼就按奈不住，或者心思活动，或者大感不公，真要叫去做贼，却也不敢。 <br /><br />　　我还是过普通人的日子，要普通人的快乐，至少，晚上睡得着觉。 <br /><br />跳槽与积累 <br /><br />　　首先要说明，工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍个性，天涯上或许会有人觉得你很有个性而叫好，煤气公司电话公司不会因为觉得你很有个性而免了你的帐单。当你很帅地炒掉了你的老板，当你很酷地挖苦了一番招聘的 HR ，账单还是要照付，只是你赚钱的时间更少了，除了你自己，没人受损失。 <br /><br />　　我并不反对跳槽，但跳槽决不是解决问题的办法，而且频繁跳槽的后果是让人觉得没有忠诚度可言，而且不能安心工作。现在很多人从网上找工作，很多找工作的网站常常给人出些馊主意，要知道他们是盈利性企业，当然要从自身盈利的角度来考虑，大家越是频繁跳槽频繁找工作他们越是生意兴隆，所以鼓动人们跳槽是他们的工作。所以他们会常常告诉你，你拿的薪水少了，你享受的福利待遇差了，又是 &quot; 薪情快报 &quot; 又是 &quot; 赞叹自由奔放的灵魂 &quot; 。至于是否会因此让你不能安心，你跳了槽是否解决问题，是否更加开心，那个，他们管不着。 <br /><br />　　要跳槽肯定是有问题，一般来说问题发生了，躲是躲不开的，很多人跳槽是因为这样或者那样的不开心，如果这种不开心，在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。你必须相信， 90% 的情况下，你所在的公司并没有那么烂，你认为不错的公司也没有那么好。就像围城里说的， &quot; 城里的人拼命想冲出来，而城外的人拼命想冲进去。 &quot; 每个公司都有每个公司的问题，没有问题的公司是不存在的。换个环境你都不知道会碰到什么问题，与其如此，不如就在当下把问题解决掉。很多问题当你真的想要去解决的时候，或许并没有那么难。有的时候你觉得问题无法解决，事实上，那只是 &quot; 你觉得 &quot; 。 <br /><br />　　人生的曲线应该是曲折向上的，偶尔会遇到低谷但大趋势总归是曲折向上的，而不是象脉冲波一样每每回到起点，我见过不少面试者， 30 多岁了，四五份工作经历，每次多则 3 年，少则 1 年， 30 多岁的时候回到起点从一个初级职位开始干起，拿基本初级的薪水，和 20 多岁的年轻人一起竞争，不觉得有点辛苦么？这种日子好过么？ <br /><br />　　我非常不赞成在一个行业超过 3 年以后换行业，基本上， 35 岁以前我们的生存资本靠打拼， 35 岁以生存的资本靠的就是积累，这种积累包括人际关系，经验，人脉，口碑 &hellip;&hellip; 如果常常更换行业，代表几年的积累付之东流，一切从头开始，如果换了两次行业， 35 岁的时候大概只有 5 年以下的积累，而一个没有换过行业的人至少有了 10 年的积累，谁会占优势？工作到 2-3 年的时候，很多人觉得工作不顺利，好像到了一个瓶颈，心情烦闷，就想辞职，乃至换一个行业，觉得这样所有一切烦恼都可以抛开，会好很多。其实这样做只是让你从头开始，到了时候还是会发生和原来行业一样的困难，熬过去就向上跨了一大步，要知道每个人都会经历这个过程，每个人的职业生涯中都会碰到几个瓶颈，你熬过去了而别人没有熬过去你就领先了。跑长跑的人会知道，开始的时候很轻松，但是很快会有第一次的难受，但过了这一段又能跑很长一段，接下来会碰到第二次的难受，坚持过了以后又能跑一段，如此往复，难受一次比一次厉害，直到坚持不下去了。大多数人第一次就坚持不了了，一些人能坚持到第二次，第三次虽然大家都坚持不住了，可是跑到这里的人也没几个了，这点资本足够你安稳活这一辈子了。<br /><br />　　一份工作到两三年的时候，大部分人都会变成熟手，这个时候往往会陷入不断的重复，有很多人会觉得厌倦，有些人会觉得自己已经搞懂了一切，从而懒得去寻求进步了。很多时候的跳槽是因为觉得失去兴趣了，觉得自己已经完成比赛了。其实这个时候比赛才刚刚开始，工作两三年的人，无论是客户关系，人脉，手下，和领导的关系，在业内的名气 &hellip;&hellip; 还都是远远不够的，但稍有成绩的人总是会自我感觉良好的，每个人都觉得自己跟客户关系铁得要命，觉得自己在业界的口碑好得很。其实可以肯定地说，一定不是，这个时候，还是要拿出前两年的干劲来，稳扎稳打，积累才刚刚开始。 <br /><br />　　你足够了解你的客户吗？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的老板么？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的手下么？你知道他最大的烦恼是什么吗？如果你不知道，你凭什么觉得自己已经积累够了？如果你都不了解，你怎么能让他们帮你的忙，做你想让他们做的事情？如果他们不做你想让他们做的事情，你又何来的成功？ <br /><br />等待 <br /><br />　　这是个浮躁的人们最不喜欢的话题，本来不想说这个话题，因为会引起太多的争论，而我又无意和人争论这些，但是考虑到对于职业生涯的长久规划，这是一个躲避不了的话题，还是决定写一写，不爱看的请离开吧。 <br /><br />　　并不是每次穿红灯都会被汽车撞，并不是每个罪犯都会被抓到，并不是每个错误都会被惩罚，并不是每个贪官都会被枪毙，并不是你的每一份努力都会得到回报，并不是你的每一次坚持都会有人看到，并不是你每一点付出都能得到公正的回报，并不是你的每一个善意都能被理解 &hellip;&hellip; 这个，就是世道。好吧，世道不够好，可是，你有推翻世道的勇气么？如果没有，你有更好的解决办法么？有很多时候，人需要一点耐心，一点信心。每个人总会轮到几次不公平的事情，而通常，安心等待是最好的办法。 <br /><br />　　有很多时候我们需要等待，需要耐得住寂寞，等待属于你的那一刻。周润发等待过，刘德华等待过，周星驰等待过，王菲等待过，张艺谋也等待过 &hellip;&hellip; 看到了他们如今的功成名就的人，你可曾看到当初他们的等待和耐心？你可曾看到金马奖影帝在街边摆地摊？你可曾看到德云社一群人在剧场里给一位观众说相声？你可曾看到周星驰的角色甚至连一句台词都没有？每一个成功者都有一段低沉苦闷的日子，我几乎能想象得出来他们借酒浇愁的样子，我也能想象得出他们为了生存而挣扎的窘迫。在他们一生最中灿烂美好的日子里，他们渴望成功，但却两手空空，一如现在的你。没有人保证他们将来一定会成功，而他们的选择是耐住寂寞。如果当时的他们总念叨着 &quot; 成功只是属于特权阶级的 &quot; ，你觉得他们今天会怎样？ <br /><br />　　曾经我也不明白有些人为什么并不比我有能力却要坐在我的头上，年纪比我大就一定要当我的领导么？为什么有些烂人不需要努力就能赚钱？为什么刚刚改革开放的时候的人能那么容易赚钱，而轮到我们的时候，什么事情都要正规化了？有一天我突然想，我还在上学的时候他们就在社会里挣扎奋斗了，他们在社会上奋斗积累了十几二十年，我们新人来了，他们有的我都想要，我这不是在要公平，我这是在要抢劫。因为我要得太急，因为我忍不住寂寞。二十多岁的男人，没有钱，没有事业，却有蓬勃的欲望。 <br /><br />　　人总是会遇到挫折的，人总是会有低潮的，人总是会有不被人理解的时候的，人总是有要低声下气的时候，这些时候恰恰是人生最关键的时候，因为大家都会碰到挫折，而大多数人过不了这个门槛，你能过，你就成功了。在这样的时刻，我们需要耐心等待，满怀信心地去等待，相信，生活不会放弃你，机会总会来的。至少，你还年轻，你没有坐牢，没有生治不了的病，没有欠还不起的债。比你不幸的人远远多过比你幸运的人，你还怕什么？路要一步步走，虽然到达终点的那一步很激动人心，但大部分的脚步是平凡甚至枯燥的，但没有这些脚步，或者耐不住这些平凡枯燥，你终归是无法迎来最后的那些激动人心。 <br /><br />　　逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心，让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。 <br /><br />　　在最绝望的时候，我会去看电影《 The Pursuit of Happyness 》《 Jerry Maguire 》，让自己重新鼓起勇气，因为，无论什么时候，我们总还是有希望。当所有的人离开的时候，我不失去希望，我不放弃。每天下班坐在车里，我喜欢哼着《隐形的翅膀》看着窗外，我知道，我在静静等待，等待属于我的那一刻。 <br /><br />　　原贴里伊吉网友的话我很喜欢，抄录在这里： <br />　　 　每个人都希望，自己是独一无二的特殊者 <br />　　　　含着金匙出生、投胎到好家庭、工作安排到电力局拿 1w 月薪这样的小概率事件，当然最好轮到自己 <br />　　　　红军长征两万五、打成右派反革命、胼手胝足牺牲尊严去奋斗，最好留给祖辈父辈和别人 <br />　　　　自然，不是每个吃过苦的人都会得到回报 <br />　　　　但是，任何时代，每一个既得利益者身后，都有他的祖辈父辈奋斗挣扎乃至流血付出生命的身影 <br />　　　　羡慕别人有个好爸爸，没什么不可以 <br />　　　　问题是，你的下一代，会有一个好爸爸吗？ <br />　　　　至于问到为什么不能有同样的赢面概率？我只能问：为什么物种竞争中，人和猴子不能有同样的赢面概率？ <br /><br />　　　　物竞天择。猴子的灵魂不一定比你卑微，但你身后有几十万年的类人猿进化积淀。 <br /><br />入对行跟对人 <br /><br />　　在中国，大概很少有人是一份职业做到底的，虽然如此，第一份工作还是有些需要注意的地方，有两件事情格外重要，第一件是入行，第二件事情是跟人。第一份工作对人最大的影响就是入行，现代的职业分工已经很细，我们基本上只能在一个行业里成为专家，不可能在多个行业里成为专家。很多案例也证明即使一个人在一个行业非常成功，到另外一个行业，往往完全不是那么回事情， &quot; 你想改变世界，还是想卖一辈子汽水？ &quot; 是乔布斯邀请百事可乐总裁约翰 ? 斯考利加盟苹果时所说的话，结果这位在百事非常成功的约翰，到了苹果表现平平。其实没有哪个行业特别好，也没有哪个行业特别差，或许有报道说哪个行业的平均薪资比较高，但是他们没说的是，那个行业的平均压力也比较大。看上去很美的行业一旦进入才发现很多地方其实并不那么完美，只是外人看不见。 <br /><br />　　说实话，我自己都没有发大财，所以我的建议只是让人快乐工作的建议，不是如何发大财的建议，我们只讨论一般普通打工者的情况。我认为选择什么行业并没有太大关系，看问题不能只看眼前。比如，从前年开始，国家开始整顿医疗行业，很多医药公司开不下去，很多医药行业的销售开始转行。其实医药行业的不景气是针对所有公司的，并非针对一家公司，大家的日子都不好过，这个时候跑掉是非常不划算的，大多数正规的医药公司即使不做新生意撑个两三年总是能撑的，大多数医药销售靠工资撑个两三年也是可以撑的，国家不可能永远捏着医药行业不放的，两三年以后光景总归还会好起来的，那个时候别人都跑了而你没跑，那时的日子应该会好过很多。有的时候觉得自己这个行业不行了，问题是，再不行的行业，做得人少了也变成了好行业，当大家都觉得不好的时候，往往却是最好的时候。大家都觉得金融行业好，金融行业门槛高不说，有多少人削尖脑袋要钻进去，竞争激励，进去以后还要时时提防，一个疏忽，就被后来的人给挤掉了，压力巨大，又如何谈得上快乐？也就未必是 &quot; 好 &quot; 工作了。 <br /><br />　　太阳能这个东西至今还不能进入实际应用的阶段，但是中国已经有 7 家和太阳能有关的公司在纽交所上市了，国美苏宁永乐其实是贸易型企业，也能上市，鲁泰纺织连续 10 年利润增长超过 50% ，卖茶的一茶一座，卖衣服的海澜之家都能上市 &hellip;&hellip; 其实选什么行业真的不重要，关键是怎么做。事情都是人做出来的，关键是人。 <br /><br />　　有一点是需要记住的，这个世界上，有史以来直到我们能够预见得到的未来，成功的人总是少数，有钱的人总是少数，大多数人是一般的，普通的，不太成功的。因此，大多数人的做法和看法，往往都不是距离成功最近的做法和看法。因此大多数人说好的东西不见得好，大多数人说不好的东西不见得不好。大多数人都去炒股的时候说明跌只是时间问题，大家越是热情高涨的时候，跌的日子越近。大多数人买房子的时候，房价不会涨，而房价涨的差不多的时候，大多数人才开始买房子。不会有这样一件事情让大家都变成功，发了财，历史上不曾有过，将来也不会发生。有些东西即使一时运气好得到了，还是会在别的时候别的地方失去的。 <br /><br />　　年轻人在职业生涯的刚开始，尤其要注意的是，要做对的事情，不要让自己今后几十年的人生总是提心吊胆，更不值得为了一份工作赔上自己的青春年华。我的公司是个不行贿的公司，以前很多人不理解，甚至自己的员工也不理解，不过如今，我们是同行中最大的企业，客户乐意和我们打交道，尤其是在国家打击腐败的时候，每个人都知道我们做生意不给钱的名声，都敢于和我们做生意。而勇于给钱的公司，不是倒了，就是跑了，要不就是每天睡不好觉，人还是要看长远一点。很多时候，看起来最近的路，其实是最远的路，看起来最远的路，其实是最近的路。 <br /><br />　　跟对人是说，入行后要跟个好领导好老师，刚进社会的人做事情往往没有经验，需要有人言传身教。对于一个人的发展来说，一个好领导是非常重要的。所谓 &quot; 好 &quot; 的标准，不是他让你少干活多拿钱，而是以下三个。<br /><br />　　首先，好领导要有宽广的心胸，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。中国人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人，所以常常可以看到的一个现象是，领导很有能力，手下一群庸才或者手下一群闲人。如果看到这样的环境，还是不要去的好。 <br /><br />　　其次，领导要愿意从下属的角度来思考问题，这一点其实是从面试的时候就能发现的，如果这位领导总是从自己的角度来考虑问题，几乎不听你说什么，这就危险了。从下属的角度来考虑问题并不代表同意下属的说法，但他必须了解下属的立场，下属为什么要这么想，然后他才有办法说服你，只关心自己怎么想的领导往往难以获得下属的信服。 <br /><br />　　第三，领导敢于承担责任，如果出了问题就把责任往下推，有了功劳就往自己身上揽，这样的领导不跟也罢。选择领导，要选择关键时刻能抗得住的领导，能够为下属的错误买单的领导，因为这是他作为领导的责任。 <br /><br />　　有可能，你碰不到好领导，因为，中国的领导往往是屁股决定脑袋的领导，因为他坐领导的位置，所以他的话就比较有道理，这是传统观念官本位的误区，可能有大量的这种无知无能的领导，只是，这对于你其实是好事，如果将来有一天你要超过他，你希望他比较聪明还是比较笨？相对来说这样的领导其实不难搞定，只是你要把自己的身段放下来而已。多认识一些人，多和比自己强的人打交道，同样能找到好的老师，不要和一群同样郁闷的人一起控诉社会，控诉老板，这帮不上你，只会让你更消极。和那些比你强的人打交道，看他们是怎么想的，怎么做的，学习他们，然后跟更强的人打交道。 <br /><br />选择 <br /><br />　　我们每天做的最多的事情，其实是选择，因此在谈职业生涯的时候不得不提到这个话题。 <br /><br />　　我始终认为，在很大的范围内，我们究竟会成为一个什么样的人，决定权在我们自己，每天我们都在做各种各样的选择，我可以不去写这篇文章，去别人的帖子拍拍砖头，也可以写下这些文字，帮助别人的同时也整理自己的思路，我可以多注意下格式让别人易于阅读，也可以写成一堆，我可以就这样发上来，也可以在发以前再看几遍，你可以选择不刮胡子就去面试，也可以选择出门前照照镜子 &hellip;&hellip; 每天，每一刻我们都在做这样那样的决定，我们可以漫不经心，也可以多花些心思，成千上万的小选择累计起来，就决定了最终我们是个什么样的人。 <br /><br />　　从某种意义上来说我们的未来不是别人给的，是我们自己选择的，很多人会说我命苦啊，没得选择阿，如果你认为 &quot; 去微软还是去 IBM&quot;&quot; 上清华还是上北大 &quot;&quot; 当销售副总还是当厂长 &quot; 这种才叫选择的话，的确你没有什么选择，大多数人都没有什么选择。但每天你都可以选择是否为客户服务更周到一些，是否对同事更耐心一些，是否把工作做得更细致一些，是否把情况了解得更清楚一些，是否把不清楚的问题再弄清楚一些 &hellip;&hellip; 你也可以选择在是否在痛苦中继续坚持，是否抛弃掉自己的那些负面的想法，是否原谅一个人的错误，是否相信我在这里写下的这些话，是否不要再犯同样的错误 &hellip;&hellip; 生活每天都在给你选择的机会，每天都在给你改变自己人生的机会，你可以选择赖在地上撒泼打滚，也可以选择咬牙站起来。你永远都有选择。有些选择不是立杆见影的，需要累积，比如农民可以选择自己常常去浇地，也可以选择让老天去浇地，诚然你今天浇水下去苗不见得今天马上就长出来，但常常浇水，大部分苗终究会长出来的，如果你不浇，收成一定很糟糕。 <br /><br />　　每天生活都在给你机会，他不会给你一叠现金也不会拱手送你个好工作，但实际上，他还是在给你机会。我的家庭是一个普通的家庭，没有任何了不起的社会关系，我的父亲在大学毕业以后就被分配到了边疆，那个小县城只有一条马路，他们那一代人其实比我们更有理由抱怨，他们什么也没得到，年轻的时候文化大革命，书都没得读，支援边疆插队落户，等到老了，却要给年轻人机会了。他有足够的理由象成千上万那样的青年一样坐在那里抱怨生不逢时，怨气冲天。然而在分配到边疆的十年之后，国家恢复招研究生，他考回了原来的学校。研究生毕业，他被分配到了安徽一家小单位里，又是 3 年以后，国家第一届招收博士生，他又考回了原来的学校，成为中国第一代博士，那时的他比现在的我年纪还大。生活并没有放弃他，他也没有放弃生活。 10 年的等待，他做了他自己的选择，他没有放弃，他没有破罐子破摔，所以时机到来的时候，他改变了自己的人生。你最终会成为什么样的人，就决定在你的每个小小的选择之间。 <br /><br />　　你选择相信什么？你选择和谁交朋友？你选择做什么？你选择怎么做？ &hellip;&hellip; 我们面临太多的选择，而这些选择当中，意识形态层面的选择又远比客观条件的选择来得重要得多，比如选择做什么产品其实并不那么重要，而选择怎么做才重要。选择用什么人并不重要，而选择怎么带这些人才重要。大多数时候选择客观条件并不要紧，大多数关于客观条件的选择并没有对错之分，要紧的是选择怎么做。一个大学生毕业了，他要去微软也好，他要卖猪肉也好，他要创业也好，他要做游戏代练也好，只要不犯法，不害人，都没有什么关系，要紧的是，选择了以后，怎么把事情做好。 <br /><br />　　除了这些，你还可以选择时间和环境，比如，你可以选择把这辈子最大的困难放在最有体力最有精力的时候，也可以走一步看一步，等到了 40 岁再说，只是到了 40 多岁，那正是一辈子最脆弱的时候，上有老下有小，如果在那个时候碰上了职业危机，实在是一件很苦恼的事情。与其如此不如在 20 多岁 30 多岁的时候吃点苦，好让自己脆弱的时候活得从容一些。你可以选择在温室里成长，也可以选择到野外磨砺，你可以选择在办公室吹冷气的工作，也可以选择 40 度的酷热下，去见你的客户，只是，这一切最终会累积起来，引导你到你应得的未来。<br /><br />　　我不敢说所有的事情你都有得选择，但是绝大部分事情你有选择，只是往往你不把这当作一种选择。认真对待每一次选择，才会有比较好的未来。 <br /><br />选择职业 <br /><br />　　职业的选择，总的来说，无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类，有个有趣的现象就是， 500 强的 CEO 当中最多的是销售出身，第二多的人是财务出身，这两者加起来大概超过 95 ％。现代 IT 行业也有技术出身成为老板的，但实际上，后来他们还是从事了很多销售和市场的工作，并且表现出色，公司才获得了成功，完全靠技术能力成为公司老板的，几乎没有。这是有原因的，因为销售就是一门跟人打交道的学问，而管理其实也是跟人打交道的学问，这两者之中有很多相通的东西，他们的共同目标就是 &quot; 让别人去做某件特定的事情。 &quot; 而财务则是从数字的层面了解生意的本质，从宏观上看待生意的本质，对于一个生意是否挣钱，是否可以正常运作有着最深刻的认识。 <br /><br />　　公司小的时候是销售主导公司，而公司大的时候是财务主导公司，销售的局限性在于只看人情不看数字，财务的局限性在于只看数字不看人情。公司初期，运营成本低，有订单就活得下去，跟客户也没有什么谈判的条件，别人肯给生意做已经谢天谢地了，这个时候订单压倒一切，客户的要求压倒一切，所以当然要顾人情。公司大了以后，一切都要规范化，免得因为不规范引起一些不必要的风险，同时运营成本也变高，必须提高利润率，把有限的资金放到最有产出的地方。对于上市公司来说，股东才不管你客户是不是最近出国，最近是不是那个省又在搞严打，到了时候就要把业绩拿出来，拿不出来就抛股票，这个时候就是数字压倒一切。 <br /><br />　　前两天听到有人说一句话觉得很有道理，开始的时候我们想 &quot; 能做什么？ &quot; ，等到公司做大了有规模了，我们想 &quot; 不能做什么。 &quot; 很多人在工作中觉得为什么领导这么保守，这也不行那也不行，错过很多机会。很多时候是因为，你还年轻，你想的是 &quot; 能做什么 &quot; ，而作为公司领导要考虑的方面很多，他比较关心 &quot; 不能做什么 &quot; 。 <br /><br />　　我并非鼓吹大家都去做销售或者财务，究竟选择什么样的职业，和你究竟要选择什么样的人生有关系，有些人就喜欢下班按时回家，看看书听听音乐，那也挺好，但就不适合找个销售的工作了，否则会是折磨自己。有些人就喜欢出风头，喜欢成为一群人的中心，如果选择做财务工作，大概也干不久，因为一般老板不喜欢财务太积极，也不喜欢财务话太多。先想好自己要过怎样的人生，再决定要找什么样的职业。有很多的不快乐，其实是源自不满足，而不满足，很多时候是源自于心不定，而心不定则是因为不清楚究竟自己要什么，不清楚要什么的结果就是什么都想要，结果什么都没得到。 <br /><br />　　我想，我们还是因为生活而工作，不是因为工作而生活，生活是最要紧的，工作只是生活中的一部分。我总是觉得生活的各方方面都是相互影响的，如果生活本身一团乱麻，工作也不会顺利。所以要有娱乐、要有社交、要锻炼身体，要有和睦的家庭 &hellip;&hellip; 最要紧的，要开心，我的两个销售找我聊天，一肚子苦水，我问他们， 2 年以前，你什么都没有，工资不高，没有客户关系，没有业绩，处于被开的边缘，现在的你比那时条件好了很多，为什么现在却更加不开心了？如果你做得越好越不开心，那你为什么还要工作？首先的首先，人还是要让自己高兴起来，让自己心态好起来，这种发自内心的改变会让你更有耐心，更有信心，更有气质，更能包容 &hellip;&hellip; 否则，看看镜子里的你，你满意么？ <br /><br />　　有人会说，你说得容易，我每天加班，不加班老板就会把我炒掉，每天累得要死，哪有时间娱乐、社交、锻炼？那是人们把目标设定太高的缘故，如果你还在动不动就会被老板炒掉的边缘，那么你当然不能设立太高的目标，难道你还想每天去打高尔夫？你没时间去健身房锻炼身体，但是上下班的时候多走几步可以吧，有楼梯的时候走走楼梯不走电梯可以吧？办公的间隙扭扭脖子拉拉肩膀做做俯卧撑可以吧？谁规定锻炼就一定要拿出每天 2 个小时去健身房？你没时间社交，每月参加郊游一次可以吧，周末去参加个什么音乐班，绘画班之类的可以吧，去尝试认识一些同行，和他们找机会交流交流可以吧？开始的时候总是有些难的，但迈出这一步就会向良性循环的方向发展。而每天工作得很苦闷，剩下的时间用来咀嚼苦闷，只会陷入恶性循环，让生活更加糟糕。 <br /><br />孙振耀撰文谈退休并畅谈人生 <br />文 / 中国惠普前总裁 孙振耀 <br /><br />虽然离开惠普仅有十五天，但感觉上惠普已经离我很远。我的心思更多放在规划自己第二阶段的人生，这并非代表我对惠普没有任何眷恋，主要还是想以此驱动自己往前走。 <br /><br />万科王石登珠穆朗玛峰的体验给我很多启发，虽然在出发时携带大量的物资，但是登顶的过程中，必须不断减轻负荷，最终只有一个氧气瓶和他登上峰顶。登山如此，漫长的人生又何尝不是。 <br /><br />我宣布退休后，接到同事朋友同学的祝贺。大部分人都认为我能够在这样的职位上及年龄选择退休，是一种勇气，也是一种福气。 <br /><br />还有一部分人怀疑我只是借此机会换个工作，当然还有一些人说我在 HP 做不下去了，趁此机会离开。 <br /><br />我多年来已经习惯别人对我的说三道四，但对于好友，我还是挺关心大家是否真正理解我的想法，这也是写这篇文章的目的。 <br /><br />由于受我父亲早逝的影响，我很早就下定决心，要在有生之年实现自己的愿望，我不要像我父亲一样，为家庭生活忙碌一辈子，临终前感伤，懊恼自己有很多没有实现的理想。 <br /><br />一本杂志的文章提到我们在生前就应该思考自己的墓志铭，因为那代表你自己对完美人生的定义，我们应该尽可能在有生之年去实现它。 <br /><br />我希望我的墓志铭上除了与家人及好友有关的内容外，是这样写着： <br />1. 这个人曾经服务于一家全球最大的 IT 公司（ HP ） 25 年，和她一起经历过数次重大的变革，看着她从以电子仪表为主要的业务变革成全球最大的 IT 公司。 <br /><br />2. 这个人曾经在全球发展最快的国家（中国）工作 16 年，并担任 HP 中国区总裁 7 年，见证及经历过中国改革开放的关键 最新突破阶段，与中国一起成长。 <br /><br />3. 这个人热爱飞行，曾经是一个有执照的飞行员，累积飞行时数超过 X 小时，曾经在 X 个机场起降过。<br /><br />4. 这个人曾经获得管理硕士学位，在领导管理上特别关注中国企业的组织行为及绩效，并且在这个领域上获得中国企业界的认可。 <br /><br />我费时 25 年才总结 1 和 2 两项成果，我不知还要费时多久才能达成 3 和 4 的愿望，特别是第 4 个愿望需要经历学术的训练，才能将我的经验总结成知识。 <br /><br />否则我的经验将无法有效影响及传授他人。因此重新进入学校学习，拿一个管理学位是有必要的，更何况这是我一个非常重要的愿望。 <br /><br />另一方面，我 25 年的时间都花在运营 (operation) 的领域，兢兢业业的做好职业人士的工作，它是一份好工作，特别是在 HP ，这份工作也帮助我建立财务的基础，支持家庭的发展。 <br /><br />但是我不想终其一生，都陷入在运营的领域，我想象企业家一样，有机会靠一些点子 (ideas) 赚钱，虽然风险很高，但是值得一试，即使失败，也不枉走一回，这也是第 4 个愿望其中的一部份。 <br /><br />Carly Fiorina 曾经对我说过 &quot; 这个世界上有好想法的人很多，但有能力去实现的人很少 &quot; ， 2007 年 5 月 21 日在北大演讲时，有人问起那些书对我影响较大，我想对我人生观有影响的其中一本书叫 &quot;Trigger Point&quot; ，它的主要观点是：人生最需要的不是规划，而是在适当的时机掌握机会，采取行动。 <br /><br />我这些愿望在我心中已经酝酿一段很长的时间，开始的时候，也许一年想个一两次，过了也就忘掉，但逐渐的，这个心中的声音，愈来愈大，出现的频率也愈来愈高，当它几乎每一个星期都会来与我对话时，我知道时机已经成熟。 <br /><br />但和任何人一样，要丢掉自己现在所拥有的，所熟悉的环境及稳定的收入，转到一条自己未曾经历过，存在未知风险的道路，需要绝大的勇气，家人的支持和好友的鼓励。有舍才有得，真是知易行难，我很高兴自己终于跨出了第一步。 <br /><br />我要感谢 HP 的 EER 提前退休优惠政策，它是其中一个关键的 Trigger Points, 另一个关键因素是在去年五六月发生的事。 <br /><br />当时我家老大从大学毕业，老二从高中毕业，在他们继续工作及求学前，这是一个黄金时段，让我们全家可以相聚一段较长的时间，我为此很早就计划休一个长假，带着他们到各地游玩。 <br /><br />但这个计划因为工作上一件重要的事情（ Mark Hurd 访华）不得不取消。这个事件刺激了我必须严肃的去对待那心中的声音，我会不会继续不断的错失很多关键的机会 ? <br /><br />我已经年过 50 ，我会不会走向和我父亲一样的道路？人事部老总 Charles 跟我说，很多人在所有对他有利的星星都排成一列时，还是错失时机。 <br /><br />我知道原因，因为割舍及改变对人是多么的困难，我相信大部分的人都有自己人生的理想，但我也相信很多人最终只是把这些理想当成是 <br /><br />幻想，然后不断的为自己寻找不能实现的藉口，南非前总统曼德拉曾经说过， &quot; 与改变世界相比，改变自己更困难 &quot; ，真是一针见血。 <br /><br />什么是快乐及有意义的人生？我相信每一个人的定义都不一样，对我来说，能实现我墓志铭上的内容就是我的定义。 <br /><br />在中国惠普总裁的位置上固然可以吸引很多的关注及眼球，但是我太太及较亲近的好友，都知道那不是我追求的，那只是为扮演好这个角色必须尽力做好的地方。 <br /><br />做一个没有名片的人士，虽然只有十多天的时间，但我发现我的脑袋里已经空出很多空间及能量，让我可以静心的为我 Chapter II 的新生活做细致的调研及规划。<br /><br />我预订以两年的时间来完成转轨的准备工作，并且花多点时间与家人共处。这两年的时间我希望拿到飞行执照，拿到管理有关的硕士学位，提升英文的水平，建立新的网络，多认识不同行业的人，保持与大陆的联系。希望两年后，我可以顺利回到大陆去实现我第四个愿望。 <br /><br />毫不意外，在生活上，我发现很多需要调整的地方。 <br /><br />二十多年来，我生活的步调及节奏，几乎完全被公司及工作所左右，不断涌出的 deadline 及任务驱动我每天的安排，一旦离开这样的环境，第一个需要调整的就是要依靠自己的自律及意志力来驱动每天的活动，睡觉睡到自然醒的态度绝对不正确，放松自己，不给事情设定目标及时间表，或者对错失时间目标无所谓，也不正确，没有年度，季度，月及周计划也不正确。 <br /><br />担任高层经理多年，已经养成交待事情的习惯，自己的时间主要花在思考，决策及追踪项目的进展情况，更多是依靠一个庞大的团队来执行具体的事项及秘书来处理很多协调及繁琐的事情。<br /><br />到美国后，很多事情需要打 800 号电话联系，但这些电话很忙，常让你在 waiting line 上等待很长的时间，当我在等待时，我可以体会以前秘书工作辛苦的地方，但同时也提醒我自己，在这个阶段要改变态度，培养更大的耐性及自己动手做的能力。 <br /><br />生活的内容也要做出很大的调整，多出时间锻炼身体，多出时间关注家人，多出时间关注朋友，多出时间体验不同的休闲活动及飞行，一步步的，希望生活逐步调整到我所期望的轨道上，期待这两年的生活既充实又充满乐趣及意义。 <br />第一个快乐的体验就是准备及参加大儿子的订婚礼，那种全心投入，不需担忧工作数字的感觉真好。同时我也租好了公寓，买好了家具及车子，陪家人在周末的时候到 Reno 及 Lake Tahoe 玩了一趟， Lake Tahoe 我去了多次，但这次的体验有所不同，我从心里欣赏到它的美丽。 <br /><br />但同时我也在加紧调研的工作，为申请大学及飞行学校做准备，这段时间也和在硅谷的朋友及一些风险投资公司见面，了解不同的产业。 <br /><br />我的人生观是 &quot; 完美的演出来自充分的准备 &quot; ， &quot; 勇于改变自己，适应不断变化的环境，机会将不断出现 &quot; ， &quot; 快乐及有意义的人生来自于实现自己心中的愿望，而非外在的掌声 &quot; 。 <br /><br />我离开时，有两位好朋友送给我两个不同的祝语， Baron 的是 &quot; 多年功过化烟尘 &quot; ，杨华的是 &quot; 莫春者，风乎舞雩，咏而归 &quot; ，它们分别代表了我离开惠普及走向未来的心情。 <br /><br />我总结人生有三个阶段，一个阶段是为现实找一份工作，一个阶段是为现实，但可以选择一份自己愿意投入的工作，一个阶段是为理想去做一些事情。 <br /><br />我珍惜我的福气，感激 HP 及同事、好朋友给我的支持，鼓励及协助，这篇文字化我心声的文章与好友分享。 <br />振耀 <br /><br /></div></div></div></div></div>
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			<title>甲亢手术</title>
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			<dc:creator>借来的天堂</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 25 Feb 2008 21:43:29 +0800</pubDate>
			<category>个人日记</category>
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			<description><![CDATA[<p>甲亢手术<br />负一天：（2月17日）<br />有点紧张，明天就要做手术了，一夜没怎么睡，妈妈也是，小猪做梦说家里的房子被人拆了，刘博问塌了没，这都是之后妈妈和我说的，晚上依然无眠。</p>
<p>第一天：(2月18日）<br />我是抱着无限希望和憧憬准备做手术的，但事实上我有点失望。因为我从没有想过做手术会那么疼。进入手术室的时候，妈妈很紧张，我告诉她没事2个小时以后我就回来了，但是仍然能看出，妈妈很担心。事实上我也很紧张，但是我别无选择。</p>
<p>我是上午8点钟进手术室12点15分回到病房的，</p>
<p>去手术室，先是换衣服，在在一个大厅里，等着叫自己的名字，右手边坐着的阿姨，很明显在发抖，而左手边大叔的泪水像瀑布一样，对面有5个躺着的，一开始还以为是医生在休息睡觉，大约10分钟左右，麻醉师们开始一个一个的叫名字，在把人推走，才知道原来他们和我一样都是病人，于是心中顿生不满，以为自己是坐着的而他们是躺着，可笑的想法。。本来是不紧张的，当眼前的病人一个一个的被推走、叫走的时候，就开始莫名的慌张，我还没有准备好的时候，听见有人叫我的名字，周围！立刻呆掉，他是我的麻醉师，他要找我的家属签字，（手术之前，都要签字，单子上写着吓人的玩意，术中会怎样，术后会怎样，其实怎样也不会怎样，怎样的几率真的很小。）妈妈在门口等着我知道。妈妈没有吃早餐，我是在妈妈准备吃早餐的时候被叫走的，说是要做手术。那个时候小猪和刘博（他的到来我有点以外）刚刚到。呵，那时我还和他们悻悻的说我们2个小时以后见吧。</p>
<p><br />手术过程中的记忆，断断续续。。。<br />先是麻醉，我是半麻，也是一种叫锥管麻醉的。要从后背的脊椎里打麻药进去，耗时45分钟，为什么用了这么长时间我也不知道，就知道好几个人在我后背鼓捣了半天，又叫了一个主任来，才算搞定，反正我躺平以后45分钟已经过去了，医生已经在那里等着了，他们用针来扎我问我是何感受，我说疼，我想除了说疼，我没有任何方式来表达我的恐惧，感觉手指开始发麻，麻醉师还在用针扎我来观察我的麻醉情况。手臂发麻。。胸口也开始发麻。。眼皮开始下沉，我仍坚持着，告诉他们我还没有准备好。。看来是没用了，我听见医生说消毒的声音，他开始在我的脖子上画线，说我会给你做好，放心，那么从现在开始你就闭上眼睛，我记得自己只是&ldquo;嗯&rdquo;了一声。<br />我不清楚自己已经处于睡眠准备，只觉得自己像座过山车，忽高忽低的。。。。做了梦，记不得是什么梦，因为做了很多梦，依稀记得回到了学校，见到了想念的同学，还有爸爸，为什么学校里有爸爸？我也搞不清楚了。。。一阵剧痛，从那以后我的黑暗4小时开始拉开帷幕。撕心裂肺的疼痛让我无法忍受，恍惚间我听到医务人员在说：醒了。。。快。。止血钳。。。。我拼了命的喊&ldquo;疼&rdquo;。。。忍着点快好了。。<br />我只知道我在喊疼不停的喊不停的喊疼，主治医生：一会就好了，忍着点吧。别喊了，喊的我这个闹心。我没有在喊，怕医生分心不能给我好好做。不知道是昏过去了还是睡过去了。。。。（之后我应该是昏迷的状态吧，搞不清楚了，但是我一直在喊疼。）<br />我一直是在疼痛中度过的，喊疼，有人在打我，我在乱动，我想起来，和他们说，我不做了。但是当时上半身只有手指可以动。我睁开眼，看到了我的脸上有一堆东西，鼻子里感觉也有东西，有人在给我吸氧。。。看到了观察我心脏和血压的机器，墙上有一支表，仔细看了看，11点多了，不是9点多我就可以回去了吗？&ldquo;疼&rdquo;我在大喊（声音很难听），我要让他们知道我对他们的不满，但是没有用，还是有人在打我的腿。。有人说话。。。还有人在打电话。。。断断续续的。。。&ldquo;止血钳&rdquo;，。。。&ldquo;加压&rdquo;。。。&ldquo;心脏120，血压120，60&rdquo;.。。我吐了，有人帮我擦，又吐。。。&ldquo;我干了这么多年，第一次看见甲亢手术有吐的。&rdquo;我很疼，我请求大夫，可不可以帮我在打点麻药，太疼了。大夫说：忍一忍关键的时候了，一会就完事了。感觉自己的肩膀上忽冷忽热的，&ldquo;看看出血量&rdquo;&ldquo;没满呢&rdquo;<br />&ldquo;周围疼不疼。&rdquo;&ldquo;周围疼不疼。&rdquo;&ldquo;疼&rdquo;。&ldquo;周围疼不疼。&rdquo;&ldquo;周围，疼不疼。&rdquo;&ldquo;嗯&rdquo;&ldquo;说1&rdquo;&ldquo;1&rdquo;&ldquo;好好说，说1&rdquo;&ldquo;疼&rdquo;&ldquo;说1&rdquo;&ldquo;1&rdquo;我不知道这样持续了多久，<br />&ldquo;快点吧，我妈还在外面等我&rdquo;&ldquo;给她加麻药&rdquo;。。。。<br />我已经几乎不知道疼了，但我是睁着眼的，我看着墙上的钟表。。。&ldquo;缝合&rdquo;我当时最喜欢的词组，大夫老是让缝合，怎么缝了这么多次还没缝好？&ldquo;肌肉用4号线，。。。用1号线。。&rdquo;&ldquo;往里缝这样恢复后，疤痕能长的比较好&rdquo;&ldquo;现在她怎么老实了？&rdquo;&ldquo;废话，你们那种牵拉痛，和我这能比吗？&rdquo;<br />有人打我的脸，&ldquo;醒醒了，完事了，要回去了啊。&rdquo;那人继续打，我又吐了。<br />我被拿起、放下，我被推出手术室。<br />我的眼睛时挣时闭，看到刘博，&ldquo;说让一下&rdquo;。&ldquo;看到小猪&rdquo;&ldquo;看到妈妈&rdquo;。有点晕，闭上眼睛，我在电梯里。我终于回去了。我的梦魇过去了。我在病房门口，听到小猪在哭，有很多人，妈妈在喊我，&ldquo;妈&rdquo;哭。。（后来小猪说，我刚出手术室说我第一个看到的人是他，但我已经记不太清了。)<br />&ldquo;知不知道这儿是那儿？&rdquo;废话我当然知道啊。可我说不出话来。我已经没有力气了。。。。。。</p>
<p><br />回到病房的残存记忆：<br />小猪在哭，妈妈在打电话，刘博比较理智一点，伤口很疼，不，是浑身痛，不停的在吐，有人来看我，晚上小猪和妈妈没有走。小猪又哭。输液。一直在吐。</p>
<p>第二天（2月19日）<br />昏睡中，还是在吐，不停的翻身，小猪和妈妈一夜没有睡，小猪上班了刘博来了换妈妈睡觉，医生来看过我，让我自己起来，我很好奇我能不能起来。量体温6次，和妈妈一起哭了，又睡了，小猪来了，我醒了，不能说话，喝了3勺水，坐了不知道多少分钟，生活几乎不能自理。输液。</p>
<p>第三天（2月20）<br />输液，可以走了，生活基本可以自理。换药，拆了导流管，妈妈说有点恐怖，但是觉得身体有点虚，心也很慌，走一会觉得很累。自己饿到不行，在妈妈和刘博出去买吃的时候，自己吃了一个大橘子，当然只是吸了里面的水，其他的全部吐了。吐的少了很多。知道自己吐的都是麻药，觉得自己很臭。刘博和我臭贫，还不能说话可是我记得要报复。妈妈这几天电话有点多。小猪来电话妈妈拿着电话让我听他说。</p>
<p>第四天（2月21日）<br />大夫来过说药都停了吧，多吃点东西，停药后很饿，喝了粥，发现后背坏了好大一块，皮都没了。妈妈说是手术的时候给磨的。大夫说我的肉皮太嫩了。<br />赫恺来看我了，拿这花和我最喜欢的&ldquo;爽歪歪&quot;，嘿嘿，聊了好多，依然和刘博臭贫，笑的伤口有些疼，不过很开心，生活完全可以自理。。因为停药很饿，刘博在我面前吃苹果，讨厌。</p>
<p>第五天（2月22日）</p>
<p>大夫和我商量出院的事情，我很奇怪的问，我好了？我还很疼，我的下巴是木的，大夫说正常，张琳和魏鹏来看我了，张琳做了乌鸡汤和饺子给我和妈妈吃，比妈妈做的好吃多了，我说的是乌鸡汤。魏鹏拿了一个橘子来看我，10几年的老同学了，知道是玩笑还是有感动。没有让刘博来，这几天也把他累坏了，因为不能自己翻身的原因，需要别人的帮助。和大伟通了电话，嘿嘿他给我带了好多哈尔滨红肠吃，晚上妈妈回去了，小猪来换妈妈。对了，还看了晚报说今天是好日子，大家都去办结婚登记。</p>
<p>小结一下：<br />这几天真的很辛苦，我是，妈妈和小猪和刘博一样的辛苦，除了感动我不知道该做什么。</p>
<p>第六天（2月23日）<br />昨天小猪陪的我，他睡的真的很死，怎么叫他都不醒，幸亏我好了很多很多，不然我一定****也不一定啦。</p>
<p>今天吃了，肯德基的土豆泥半盒，一个蛋挞里的鸡蛋还有允指鸡块吃了一点，九珍果汁喝了大半杯，还有新出的法国芦笋汤喝了一小口。最后被累到在床上。</p>
<p>现在还在床上赖着，猪给我剪了指甲、和小猪聊天，其实幸福很简单。嘿嘿。<br />大夫已经开始无视我的存在了，只是像看物品一样的，看了我一眼。</p>
<p><br />第七天（2月24日）<br />觉得自己跟饿死鬼一样的，睡醒了第一句话就是，咱们吃点什么啊。</p>
<p>老妈被我整的很无奈。小猪中午回去了，昨晚比较冷，可能有点冻着了。他说他自己没整过去。嘿嘿。</p>
<p>明天就要出院了，心情蛮好的。</p>
<p><br />第八天（2月25日）<br />早上拆线，我挺紧张的，我问那个医生&ldquo;疼吗？&rdquo;她点头。我顿时倍感紧张，因为之前也听朋友们说过，拆线有疼，用刘博的话就是嘎嘎爽，像触电了似的。妈妈也紧张起来，坐的离我很近，因为有挤到我，医生说妈妈，你不用坐的那么近。</p>
<p>最后终于鼓起勇气，来吧，我准备好了。于是医生开始动手，我的线两边有扣子，她先将一端的剪断，另一段用镊子一抽，OK啦？我问。好了。疼不疼？不疼！不疼？恩！那人看了我一眼走掉了，我有点奇怪她的态度，但还是没有忘记说谢谢。同时心里也在想，我自由了。妈妈说我的伤口恢复的很好，中间的位置不仔细看已经看不到有疤痕。妈妈开心，我也很开心。我这人比较粗心一点，我从来没有想过，在脖子上有个疤会很难看，我倒是觉得应该坦然面对。</p>
<p>然后去结账，一听绝对的傻眼，&ldquo;下午3点后，到结算处去结账。&rdquo;我晕死，我家离医院还是挺远的怎么也得20几公里吧。这也就是意味着，我要等到下午3点后，才能回家，我郁闷。<br />强烈建议：医院应该提高效率，虽然我还是可以理解医院的程序比较多，但是也为病人考虑下吧！</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>后期整理，有点语无伦次。但绝对真实。<br />----------------------------------------------------------------------<br />手术共计耗时24天，前16天在吃一种叫碘化钾的药，和消毒水一样的味道。</p>
<p>告诫病友，我总结了一下，患这个病要多睡觉，睡觉多了，好的就特别的快。</p>]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>《相约星期二》</title>
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			<dc:creator>借来的天堂</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 13 Feb 2008 11:33:48 +0800</pubDate>
			<category>读书笔记</category>
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			<description><![CDATA[<p>相约星期二</p>
<p>人生最重要的是学会如何施爱于人，并去接受爱。<br />爱是唯一的理性行为。<br />相爱，或者死亡。<br />没有了爱，我们变成了折断翅膀的小鸟。<br />------------------------------------------------<br />相约星期二，<br />看到十几页的时候，<br />突然觉得时间宝贵起来，<br />于是下定决心要看书，<br />努力的看书，这也是我，<br />一个即将面临人生改变的人，<br />唯一能做的事情。<br />----------------------------------------------<br />莫里的片言之语：<br />&ldquo;接受你所能接受和你所不能接受的现实&rdquo;<br />&ldquo;承认过去，不要否认它或抛弃它&rdquo;<br />&ldquo;学会原谅自己和原谅别人&rdquo;<br />&ldquo;生活中永远别说太迟了&rdquo;<br />-------------------------------------<br />反向力？<br />生活是持续不断的前进和后退。你想做某一件事，可你又注定要去做另一件事。<br />你受到了伤害，可你知道你不该受伤害。你把某些事情视作理所当然，尽管你知道<br />不该这么做。<br />反向力，就像是橡皮筋上的移动。我们大多数人生活在它的中间。<br /></p>]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>比尔盖茨在微软的最后一天</title>
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			<dc:creator>借来的天堂</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 9 Jan 2008 21:42:56 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<embed src="http://www.youtube.com/v/HEWMC4usElM&rel=1&color1=0xd6d6d6&color2=0xf0f0f0&border=0" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" height="355" width="425">
比尔盖茨在微软的最后一天：<br /><span style="font-weight: bold;">微软公司董事长 比尔&middot;盖茨：</span>从我17岁创办这个公司以来，这是我第一次停止在微软的全职工作，我很难想像在这个职位上的最后一天会是怎样，那一天可能会有些奇怪的感觉，最后一天会做些什么呢？我找了几个朋友来帮忙。<br /><span style="font-weight: bold;">比尔&middot;盖茨：</span>伙计 我刚才演奏的那段曲子是不是很棒？<br /><span style="font-weight: bold;">U2乐队主唱博诺：</span>比尔，这个问题我们早就讨论过，我们乐队已经满员了。<br /><span style="font-weight: bold;">比尔&middot;盖茨：</span>听说你现在正在考虑，选择谁来做你的竞选伙伴？<br /><span style="font-weight: bold;">民主党总统候选人 希拉里&middot;克林顿：</span>我知道我还没有正式宣布我的竞选伙伴，可是，比尔，我觉得你不太适合从政？<br /><span style="font-weight: bold;">比尔&middot;盖茨：</span>你好，我是比尔。<br /><span style="font-weight: bold;">民主党总统候选人 贝拉克&middot; 奥巴马：</span>演《星际迷航》的比尔&middot; 沙特纳？<br /><span style="font-weight: bold;">比尔&middot;盖茨：</span>不，另一个比尔。<br /><span style="font-weight: bold;">民主党总统候选人 贝拉克&middot; 奥巴马：</span>比尔&middot;克林顿？<br />
</embed>]]></description>
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			<title>关于李东升的&#60;鹰之重生&#62;</title>
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			<dc:creator>借来的天堂</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 7 Jan 2008 16:17:12 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<div><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://120.img.pp.sohu.com/images/blog/2008/1/7/16/17/117f01e8aee.jpg" border="0" /></div><br /><br /><a href="http://www.baidu.com/s?wd=%D3%A5%B5%C4%D6%D8%C9%FA&cl=3" target="_blank">鹰的重生</a><br />李东生<br /><br />这是一个关于鹰的故事。<br /><br />鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。<br /><br />要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。<br /><br />此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程&mdash;&mdash;150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。<br /><br />鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。<br /><br />5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！ ]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>点点点点~~</title>
			<link>http://zhouweiyoyo.blog.sohu.com/75070643.html</link>
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			<dc:creator>借来的天堂</dc:creator>
			<pubDate>Sun, 30 Dec 2007 15:00:35 +0800</pubDate>
			<category>个人日记</category>
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			<description><![CDATA[<p>很久没有写东西了，就这么昏昏沉沉度过了我的2007年。</p>
<p>梦想、目标、未来对我来说，都是那么遥远，那么触不可及。</p>
<p>一不小心，似乎我错过了很多。。。。。</p>
<p>--------------------------------------------------------------</p>
<p>妈妈最近病了，我突然清醒过来。我不能在这样了。。。</p>
<p>突然意识到，妈妈正在老去，以后这样不愿看到的将会频频出现。。。。</p>
<p>心情跌到低谷，但我还是坚强的站着陪妈妈打针，给妈妈穿鞋，盖被子，量体温等等等等。</p>
<p>这么简单的事情，我却从没有做过。都是妈妈一直一直的不停的在付出。。。</p>
<p>前天妈妈生日，请了两三好友来聚聚，特意定了餐厅、蛋糕，（晚一点会传照片上来）蛋糕上面写着&ldquo;妈妈，我们爱您&rdquo;。。</p>
<p>特别说明：朋友们都是只身来北京的，只有我妈妈在身边，没事的时候我就会把他们叫来，一是妈妈惦记他们，二是我想让他们知道，他们在北京有个一温暖的家。</p>
<p>有点写不下去了，呵呵，在店里还要忙，就先到这吧！（其实泪水已湿了眼眶）</p>
<p>-----------------------------------------------------------------------</p>
<p>特意问了朋友这话，怕写错了。</p>
<p>树欲静而风不止，子欲养而亲不待。</p>
<p>&nbsp;</p>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>爱情就像。。。</title>
			<link>http://zhouweiyoyo.blog.sohu.com/74060307.html</link>
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			<dc:creator>借来的天堂</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 20 Dec 2007 13:33:42 +0800</pubDate>
			<category>个人日记</category>
			<guid>http://zhouweiyoyo.blog.sohu.com/74060307.html</guid>
			<description><![CDATA[<p>转小胡空间里的一片文章觉得挺经典：</p>
<p>爱情就像便便,水一冲就在也回不来了;<br />爱情就像便便,来了之后挡也挡不住;<br />爱情就像便便,每次一样又都不一样;<br />爱情就像便便,有时努力很久却只是个屁!. </p>]]></description>
		</item>
		    
		
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